編者按 余留芬，全國278位“最美奮斗者”之一。9月25日在京舉行的表彰大會上，她作為唯一的一名基層干部代表登臺發(fā)言。余留芬從2001年挑起貧困山村——巖博村的“當(dāng)家人”這副重?fù)?dān)后，勇于擔(dān)當(dāng)，銳意進取，矢志奮斗，將曾經(jīng)人均收入不足800元的“窮旮旯”變成人均收入2.26萬元的“富裕村”，把初心和使命鐫刻在大山深處。7月15日，她在貴州省委理論學(xué)習(xí)中心組專題報告會上，介紹了自己的奮斗歷程。本報摘編刊發(fā)，以饗讀者。
圖為余留芬在“最美奮斗者”表彰大會上發(fā)言(央視截圖)
1988年，我嫁到巖博村，村里流傳著這樣一句順口溜：“家家住的老土房，出門就是豬糞塘，一年種糧半年飽，有女不嫁巖博郎”。而我就是一個義無反顧嫁入巖博村的女人。那時我家也是一貧如洗，日子過得很艱難。為了讓生活過得好一點，我先是買了一部相機，每天滿村子轉(zhuǎn)，為鄉(xiāng)親們照相，有了一定積蓄后，就開始開小餐館、小超市，一路打拼，成為了巖博村首批脫貧致富的人家。雖然我自己先富了起來，但經(jīng)歷過大山里的貧苦，每當(dāng)我看到周圍仍然在貧困線上苦苦煎熬、掙扎謀生的鄉(xiāng)親們，就很不是滋味，心里想著如果有機會，一定要帶鄉(xiāng)親們富起來，讓大家換一種活法。
圖為余留芬?guī)ьI(lǐng)鄉(xiāng)親們開辟致富路
“說干就干，干就要干出個名堂來”
在我創(chuàng)業(yè)的時候，村黨支部就開始關(guān)注我、培養(yǎng)我，讓我光榮地成為一名共產(chǎn)黨員，并進入了村班子。2001年，老支書患了肺癌，上級黨組織看我年輕又有闖勁，任命我為村支書。當(dāng)時村民們議論很多，一些人認(rèn)為一個女人能干成什么？
雖然我做好了吃苦的心理準(zhǔn)備，但看著交到自己手上的村里的“家底”，還是大吃一驚：村集體賬面上不但分文沒有，還欠著幾萬元外債；全村人均年收入不足800元。
窮則思變。上任第7天，我提出了修路的想法，村里一片嘩然。“村里沒有一分錢，咋修路？”
“就是用雙手刨，也要刨出一條通村路。”我?guī)ь^將自己的土地置換給修路占地的村民，并墊出自己4萬元積蓄買鋼釬、大錘。
白天，我和村民們一起上工地，搬石塊、掌鋼釬、掄大錘；晚上，挨家挨戶鼓勁加油。歷經(jīng)3個多月苦干，一條寬4.5米、長3公里的進村路通了。
記得修路期間，我一不小心摔下路邊陡坡，腰椎粉碎性骨折，差一點落下終身癱瘓。術(shù)后，我躺在醫(yī)院病床上，村民們帶著自己舍不得吃的土雞蛋來看我，讓我感受到了鄉(xiāng)親們內(nèi)心最誠摯的溫情，堅定了我為一方百姓造福的決心。
記得老支書走之前跟我講過，他最遺憾的事就是當(dāng)時村里窮，把集體的林場賣掉了，希望我把林場再買回來。多年種地的經(jīng)歷告訴我，僅靠種地是富不起來的，林場非買回來不可。
2002年，占地1480畝的巖博林場由于管理不善，承包人急于轉(zhuǎn)手，我就想贖回這片原本屬于巖博村集體的林場，可是轉(zhuǎn)讓費卻高達23萬元，這讓村干部們望而卻步。好不容易，東拼西湊借到了5萬元，可離23萬還差很多。沒辦法，我拿出全部家當(dāng)?shù)盅嘿J款，真正和自己“賭”了一把。這次我“賭”贏了，通過林木間伐，一年就還清了貸款，還贏利了8萬元，為村里的發(fā)展積累了“第一桶金”。
“辦村企，走產(chǎn)業(yè)強村的路子”
思路決定出路。有了“第一桶金”以后，村兩委形成共識：依托自身優(yōu)勢，大力發(fā)展村辦企業(yè)，走產(chǎn)業(yè)強村富民的路子。我們用林權(quán)證向當(dāng)?shù)匦庞蒙甾k理抵押貸款20萬元，向周邊企業(yè)老板引進資金300萬元，先后辦起了矸石磚廠和火腿加工廠，令人欣喜的是生意都很火，投入的本錢很快就賺回來了。嘗到“甜頭”的我又將目光盯在了彝族傳統(tǒng)釀酒工藝上，想借“酒”拓寬村民增收渠道。經(jīng)過多方努力，我們成功與萬峰酒業(yè)“聯(lián)姻”，借助萬峰生產(chǎn)許可和市場渠道，將村里12家酒作坊整合，投資200萬元，建起了村辦小鍋酒廠，做起了“酒”生意。
憑著不認(rèn)窮、不認(rèn)命的韌勁，巖博村級經(jīng)濟迎來了一個豐收季。我們又“趁熱打鐵”，著手發(fā)展野豬、綠殼蛋雞、孔雀等養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。通過引進技術(shù)、改良品種，產(chǎn)品供不應(yīng)求，生意做得紅紅火火。
隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，人才匱乏的問題也開始凸顯，巖博產(chǎn)業(yè)要提速發(fā)展，就一定要集聚一批優(yōu)秀人才。為此，我們發(fā)起“十萬高薪引進人才”和“五年培育本土人才”兩個計劃，以“外引內(nèi)培”的戰(zhàn)略，不斷壯大巖博的人才隊伍。比如，為了提高養(yǎng)殖技術(shù)水平，我們從西安引進過一位“雞博士”，他采取“師帶徒”的方式，幫我們村培養(yǎng)了30多名本土人才。在外打工的大學(xué)生肖玉龍回村過年，我多次去他家中“拜訪請賢”，我們的真誠讓這個“80后”年輕人毅然放棄了干得很好的事業(yè)，心甘情愿地在村里干起了當(dāng)時月報酬只有600元的村文書。
通過努力，我們先后引進2名博士、50名畢業(yè)大學(xué)生、15名返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才加入巖博產(chǎn)業(yè)發(fā)展隊伍，培養(yǎng)了300多名“土專家”“田秀才”和“技術(shù)骨干”。
