內(nèi)蒙古阿拉善左旗聚焦打造忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖椋瀼芈鋵嵭聲r期好干部標準，積極構建精育、明識、優(yōu)選、嚴管、正激五大干部成長生態(tài)，持之以恒建設忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖椤?/p>
構建全培精育的干部培養(yǎng)生態(tài)。堅持源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)，不斷夯實全旗黨員干部信仰之基、從政之基、廉政之基、能力之基。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展各類主體培訓班次40期。持續(xù)加大雙向掛職培養(yǎng)、基層實踐錘煉力度，全年安排147名優(yōu)秀干部到改革發(fā)展主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定第一線、服務群眾最前沿接受捶打磨煉。選派19名到盟直部門進行雙向交流掛任職干部，選派115名干部到建檔立卡貧困嘎查村開展幫扶，12名干部參與到自治區(qū)黨委巡視、盟旗巡察、區(qū)盟主題教育活動，通過多角度、全維度的培養(yǎng)，黨員干部眼界更寬、格局更大、能力更強。
構建知事識人的干部考核生態(tài)。堅持考核干部經(jīng)常化、制度化、全覆蓋，既把功夫下在平時，全方位、多渠道了解干部，又注重了解干部在完成急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗中的表現(xiàn)，考準考實干部。按年度建立主要干部履職檔案，對干部表現(xiàn)記錄在案。優(yōu)化整合考核事項，考核事項指標較去年減少19項，整合率42.5%。建立《阿左旗科級領導干部班子年度考核結果反饋約談整改制度》對年度考核結果排名靠后的單位主要負責人進行約談。建立智能化考核平臺，實施“四張成績單”考核評定，實現(xiàn)考核要點實化、考核標準量化、考核權重優(yōu)化，做到旗委政府任務下達與職能部門任務承接的無縫鏈接。構建領導班子和領導干部日常履職評價由旗領導點評、蘇木鎮(zhèn)街道和旗直部門互評、“兩代表一委員”和人民群眾測評的評價模式，形成綜合分析評價結果。
構建事業(yè)為上的干部選任生態(tài)。大力選拔敢于擔當作為、勇于改革創(chuàng)新，與全旗大局工作的相適應的領導干部。制定出臺《突出政治標準加強干部考察實施辦法》，探索采取從大是大非中看政治定力、從成長路徑中看政治歷練、從履職表現(xiàn)中看政治擔當和問“工作圈”、問“生活圈”、問“朋友圈”“三看三問”辦法強化綜合研判，下沉社區(qū)一線聽取干部日常表現(xiàn)，結合年度考核、巡視巡察、領導評價等各方面信息建立干部政治素質(zhì)檔案，對政治上不合格的一票否決。把選優(yōu)配強黨政正職作為重中之重，統(tǒng)籌考慮年齡、專業(yè)、來源、經(jīng)歷結構的合理性，以結構的合理增強班子的合力。旗政府27個組成部門“一把手”中具有相關專業(yè)背景和工作履歷的占85%，其中發(fā)改、財政、工信等綜合經(jīng)濟部門班子成員專業(yè)型干部超70%。
構建從嚴監(jiān)督的干部管理生態(tài)。構建“能上能下、容錯糾錯、鼓勵激勵”三位一體的制度體系，持之以恒強化干部的日常監(jiān)督管理。制定出臺《阿拉善左旗黨政領導干部離任經(jīng)濟事項交接制度》《阿拉善左旗經(jīng)濟責任審計結果運用辦法》等6項制度，在全旗范圍內(nèi)聘請20名群眾干部監(jiān)督員，引入社會力量，強化干部監(jiān)督，實現(xiàn)干部監(jiān)督由“八小時以內(nèi)”向“八小時以外”貫通。對領導干部巡視巡查、信訪舉報、日常監(jiān)督、考察考核中發(fā)現(xiàn)的尚不構成違紀的“小”問題，通過雙向約談、提醒函詢誡勉等方式及時進行預警提醒。
構建崇尚實干的干部激勵生態(tài)。強化正向激勵，堅持用心、用情激勵關愛領導干部，引導黨員領導干部安心、安身、安業(yè)。從“三大攻堅戰(zhàn)”一線、“清風干部”及專業(yè)干部中選拔重用147人。嚴格執(zhí)行公務員評優(yōu)獎勵和事業(yè)干部工作績效、黨內(nèi)激勵關懷幫扶、節(jié)日慰問等制度，努力克服旗級財力困難，以“五小”建設為抓手，不斷改善蘇木鎮(zhèn)辦公條件，差異化發(fā)放鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部生活補貼，逐步提高生活補貼標準。正確把握干部在工作中出現(xiàn)失誤錯誤的性質(zhì)和影響，保護改革者、鼓勵探索者、支持創(chuàng)新者，放開干部干事創(chuàng)業(yè)的手腳。制定出臺《阿拉善左旗推進領導干部能上能下實施辦法》《阿拉善左旗黨政干部容錯糾錯辦法》，進一步厘清職責邊界，完善落實職責清晰、層層負責的責任機制，及時糾正簡單的滅火式、機械式、甩鍋式問責，堅決防止問責泛化。
