今年以來，山東威海市文登區(qū)在總結選調生培養(yǎng)管理經驗做法和上級政策要求的基礎上，探索通過“制定一份規(guī)劃、列出一張清單、開展一攬子活動”的“三個一”方式，優(yōu)化選調生培養(yǎng)管理機制，推動選調生快速成長成才。
制定一份規(guī)劃
堅持“開年即開干，起步就沖刺”的原則，提前謀劃，及早部署，年前便組織到村任職選調生著眼2022年駐村工作，主動圍繞補助資金使用、發(fā)展村集體經濟、加強村黨組織建設等方面工作，分“工作亮點、工作重點、工作難點、工作短板”四大板塊，條目化列明新一年思路打算，撰寫《威海市文登區(qū)到村任職選調生2022年目標規(guī)劃書》，為全年工作開好頭、起好步。上班第一天，39名到村任職選調生的《目標規(guī)劃書》已全部完成并提交。
列出一張清單
按照差別化、可量化、全覆蓋的要求，結合中央、省市關于選調生工作的相關政策和要求，全面梳理選調生應承擔的職責任務，精心制定了《威海市文登區(qū)選調生履職責任清單》，從崗位職責、任期培訓、服務保障、管理使用等方面，為選調生提要求、講規(guī)矩，上好入職“第一課”。同時，建立跟蹤考察機制，將選調生《責任清單》貫徹落實情況做好考察的重點，實行季度工作調度和檢查反饋機制，督促選調生將職責落實到位。
開展一攬子活動
每月開展一次主題活動，圍繞鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅等重點工作，由選調生自主選題、自主策劃、自主落實、自主參與，切實提高活動的實效性。每季度開展一次座談交流，列出配檔表，定期邀請省百名優(yōu)秀選調生、已踏上領導崗位的優(yōu)秀選調生代表等，結合自身成長經歷，交流分享收獲感悟，并對選調生工作提出意見建議。全年開展一次“村村到”全覆蓋觀摩，采取“我的鄉(xiāng)村，我來講”的方式，由選調生詳細介紹任職村在發(fā)展村集體經濟、服務改善民生等方面的經驗做法和成果，并精選一批優(yōu)秀年輕干部，為干部隊伍建設儲備新鮮血液。
