“以上就我們公司根據(jù)大家的意見修改后的章程，請大家對公司章程進行舉手表決?！薄耙恢峦ㄟ^！”
年初，貴州省開陽縣高寨鄉(xiāng)高寨村混合所有制公司成立，曾多次浮現(xiàn)在村黨支部書記、村委會主任田超腦海里的畫面成了現(xiàn)實，村黨支部探索多時的“村集體經(jīng)濟組織+混合所有制經(jīng)濟實體”邁出了堅實的一步。
這背后，凝聚了高寨村黨員干部多年的汗水。“以前村里搞項目、搞產(chǎn)業(yè)，多是由村集體經(jīng)濟合作社牽頭，雖對整合資金資源、防止村級集體資產(chǎn)流失起到了積極作用，但村集體賺得再多也與村干部個人沒關系，干部的積極性調(diào)動不起來，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也就遲緩?！碧锍f。
要想走出適合高寨村發(fā)展的路子，就只有摸著石頭過河。2021年，村黨支部嘗試以村集體企業(yè)為主體，種植了400畝辣椒，村黨支部的7名黨員帶頭每人入股1萬元。在大家的用心經(jīng)營下，當年該產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收益19.6萬元，可入股黨員的收入?yún)s寥寥無幾。
這是因為，村集體企業(yè)屬于集體經(jīng)濟公司，公司章程沒有明確股比分紅條款，產(chǎn)業(yè)雖然賺了錢，但大家不敢分紅。當時入股的村干部蔣興富說，村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性受到影響，都把入股的本金拿了回去。
如何才能讓集體和個人都賺到錢，將集體的資金資源更靈活地分配、更有力度地監(jiān)管？2022年，高寨村在市、縣兩級組織部門的指導和支持下，將村集體公司轉(zhuǎn)化為混合所有制企業(yè)，由村集體合作社控股管理，細化了公司章程、明確了利益配比，嘗試以“村集體經(jīng)濟組織+混合所有制經(jīng)濟實體”新型集體經(jīng)濟模式發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)。
選準產(chǎn)業(yè)是關鍵一環(huán)。田超說，選擇辣椒，也不是哪個人說了算的。高寨村土壤富硒，加上一些村民有種植經(jīng)驗，還有熟悉的企業(yè)收購，在綜合研判后，村里把辣椒種植作為新型集體經(jīng)濟的“首秀”，并將有豐富經(jīng)商經(jīng)驗的湯德兵和種養(yǎng)能手許燕招引回村。
2022年，高寨村共種植辣椒580畝，還輻射帶動4個村寨和200多戶散戶種植辣椒470畝，由高寨村混合所有制公司統(tǒng)一收購后進行銷售。
處暑過后，高寨村的辣椒迎來豐產(chǎn)期。令村黨支部措手不及的是，遭遇一輪嚴峻的新冠肺炎疫情，打亂了村里辣椒采收、運輸、銷售的節(jié)奏。之前采收的幾千斤辣椒運不出去，地里還有好些辣椒沒來得及采收，大家心里都很焦急。村黨支部迎難而上，積極了解防疫政策，申請農(nóng)產(chǎn)品運輸車輛通行證，終將積壓的辣椒運送至客戶手中。
進入冬季，忙了一年的干部群眾盤點收獲。大家認為，“村集體經(jīng)濟組織+混合所有制經(jīng)濟實體”這種“1+1”模式，從壯大村集體經(jīng)濟的角度來說，至少有三層好處。
一是能更好整合資金、保障村集體資產(chǎn)，同時促進共同富裕。在村黨支部領導下，村集體經(jīng)濟合作社占股70%，村“兩委”成員、黨員、群眾等自然人占股30%。去年，高寨村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入為42萬元，今年達到了127萬元，其中僅辣椒產(chǎn)業(yè)就貢獻了88萬元。
二是大伙兒責任心提高了。以前村民在村辦合作社干活，只是領工資做工?，F(xiàn)在村干部和村民入股成為股東，產(chǎn)業(yè)就成了自己的產(chǎn)業(yè)，積極性特別高。
三是帶動了產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。今年共銷售辣椒37萬余斤，同時為周邊群眾提供了100多個就業(yè)崗位，帶動2000多人次就近務工，發(fā)放工人工資20多萬元。高寨村村民張翠蓮高興地算著收入賬：“現(xiàn)在一年四季有活干，每天掙120元。我也入了股，年底還能領分紅?！?/p>
大雪已過，高寨村的集體土地上開始了新一輪的勞作。辣椒采收完后，開始移栽白菜苗。貴陽市委組織部有關科室負責人告訴記者，高寨村發(fā)展集體經(jīng)濟“1+1”模式已取得初步成效，將在全市推廣。
