貴州省遵義市把村干部隊伍建設作為“強基固本”的重要抓手，堅持精準施策、靶向發(fā)力,聚焦精選、細育、嚴管、激勵全鏈條培育機制，著力打造一支硬核村干部隊伍。
拓寬渠道“選”。堅持把政治標準放在首位，將2089名致富能手、退役軍人、本地大學畢業(yè)生等選進村“兩委”班子，最大限度充實村干部隊伍。緊盯“頭雁”這一關鍵群體，實施雙培養(yǎng)工程，在村干部隊伍中遴選一批30歲左右的“潛力股”作為村級組織領軍人才進行跟蹤培養(yǎng)，持續(xù)做強引領農村發(fā)展的火車頭。打破地域界限，通過內部培養(yǎng)、對外回引、統(tǒng)籌儲備等，已培養(yǎng)村級后備力量12356名。多措并舉“育”。實施村干部能力素質提升計劃，為村干部量身定制教學套餐。持續(xù)推動鄉(xiāng)村振興指導員“一對一”聯(lián)系幫帶村黨組織書記制度。深入推行“村干部上講臺·示范引領大練兵”行動，破解村干部能力短板。截至目前，全市舉辦村黨支部書記專題培訓50余期8922人次。從嚴從實“管”。制定13條村干部管理監(jiān)督措施，督促村干部特別是“一肩挑”人員履職盡責。成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府提級審查把關監(jiān)督村級“三重一大”事項機制，對村經濟社會發(fā)展、公共事務、大額資金使用等重大事項，嚴格按“四議兩公開”程序議事決策，從源頭管住“微權利”。關懷激勵“留”。注重在政治上關心、精神上激勵、待遇上保障，讓村干部干事創(chuàng)業(yè)有勁頭、有盼頭、有奔頭。實行村（社區(qū)）干部職業(yè)化建設崗位等級序列管理，建立村級正職、副職、職員“三崗18級”等級序列，3個崗位對應等級相互交叉，有效暢通待遇正常增長渠道。同時，加大在公務員、事業(yè)編制人員中定向招錄村干部力度。
劉玲玲
