自“萬名干部下基層”工作開展以來，蘭山區積極探索管理服務下基層干部的有效途徑和方法，構建了“三三”工作體系，在工作機制、平臺搭建、服務保障等方面持續發力，做到管理有依據、工作有重點、服務有保障，確保下基層干部人在崗、心在崗、想干事、能干事、干成事。
建立三項機制
一是建立健全議事協調機制。成立干部下基層工作領導小組，建立聯席會議制度，研究解決實際問題，在政策、資金、項目等方面爭取支持。擇優確定3名科級干部掛任派駐鎮黨委副書記、3名科級干部擔任民營企業高質量發展服務隊副隊長，加強與派駐地黨委的協調溝通。二是建立健全溝通聯絡機制。建立例會、調度、總結、觀摩工作機制，服務隊黨支部每周召開工作例會、黨總支每月召開隊長會議，掌握工作進展情況，協調解決有關問題。與6個服務隊聯絡員建立“聯絡員”微信工作群，及時下發和分享最新政策文件、最新學習資料、最新工作部署、最新動態信息，進一步加強對服務隊的工作指導和密切聯系。三是建立健全督導考核機制。成立區干部下基層服務隊黨總支，依托下設的6個黨支部嚴格隊內管理，借助微信位置共享、黨建可視化平臺、電話抽查等方式對下基層干部履職情況進行督查，確保下基層干部真蹲實駐。制定下基層干部年度考核辦法，會同組織、人社部門對表現優秀的區派隊員進行通報表彰。
搭建三個平臺
一是搭建學習提升平臺。依托服務隊黨總支和黨支部例會，固定每周一或周五為理論、業務學習日，專題學習關鍵時間節點中央、省、市、區重要會議精神和決策部署，撰寫心得體會、建立學習檔案，確保學習時間和學習質量。組織“走出去”到沂南、平邑、蒙陰、臨沭、蘭陵、莒南等地交流學習產業發展、美麗鄉村建設等經驗做法，對標趕超、開拓思路。二是搭建交流展示平臺。不定期組織開展“擂臺比拼”活動，為下基層干部搭建擔當作為、展示自我的舞臺，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。在“蘭山駐村干部”和“星火蘭山”微信公眾號開辟服務隊、干部下基層欄目，開通“蘭亭序”抖音號，借助新媒體優勢向上、向外推介服務隊經驗做法和隊員事跡。建立“蘭山干部下基層工作”微信群，鼓勵下基層干部通過文字、圖片、視頻等形式展示成績、借鑒學習。三是搭建教育培訓平臺。利用市、區各類培訓資源建立下基層干部培訓常態機制，組織參加蘭山第一書記大學堂、沂蒙企業大講堂、沂蒙鄉村振興大講堂、儀表產業高質量發展等各類培訓班，有針對性對下基層干部進行基層和群眾工作能力培訓。及時印、轉發《黨支部領辦合作社》、《強農惠農政策項目操作指南》、《關于支持非公有制經濟健康發展的十條意見》等學習輔導材料，幫助下基層干部熟悉強農惠企政策項目，進一步豐富工作技巧。
落實三類保障
一是落實后勤保障。協調服務隊派駐鎮黨委、企業最大限度的為下基層干部提供良好的辦公環境和生活條件，配齊辦公桌椅、電腦、打印機、辦公耗材等必要的辦公設備，此外，區、鎮還安排專人與服務隊對接溝通，及時幫助解決困難問題，便于下基層干部沉在基層、融入群眾。二是落實待遇保障。下發《關于規范下基層干部駐村（企）補助發放的通知》、《關于規范區派干部駐村（企）補助發放工作的通知》，由區財政統一列支，參照市派干部標準落實區派干部駐村駐企工作補助，按每人每年270元標準為全體下基層干部購買了人身意外保險，在政策規定范圍內，積極幫助解決家庭、生活等方面遇到的問題困難，解除他們的后顧之憂。三是落實資金保障。根據省、市關于開展“萬名干部下基層”工作要求，協調財政、農業農村部門按照每村每年不少于50萬元的標準安排鄉村振興服務隊補助資金，專項用于推進服務片區鄉村振興。
